企业信息

    深圳市一点通注塑技术顾问有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 广东省 深圳市 宝安区 西乡街道 西乡社区 深圳市宝安区西乡大道绿海名苑B5D
  • 姓名: 洪先生
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

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  • 所属行业:商务服务 教育培训 管理培训
  • 发布日期:2019-06-13
  • 阅读量:269
  • 价格:2400.00 元/课 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:100.00 课
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳宝安区西乡街道西乡社区  
  • 关键词:注塑生产管理:如何管理注塑车间,注塑生产管理,注塑车间管理,怎样管理好注塑车间,注塑厂现场管理,注塑模具管理,注塑厂生产管理流程,注塑生产流程,注塑生产主管,注塑车间主任,主管管理培训

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    您可能已经了解过或参加过类似的注塑培训课程,一些“半桶水老师”,没有真正长期从事注塑调机工作,东拼西凑了一些理论知识,照本宣科地进行“培训”,这是在浪费您的时间,如果是这样的所谓“培训”,我们应当坚决拒绝!也是洪奕春老师较为反感的!我们从不忽悠、从不以次充好,我们只有过人的实力!国内良好注塑技术*,可预约协助贵厂,解决注塑注塑技术问题、模具问题、培训注塑技术员之实操能力,提升企业的核心竞争能力。
    如果贵厂在生产中一切顺利,没有任何注塑技术难题,您的领班技、术员能把所有的问题都处理好,那么,您的员工没有必要参加本课程,如果事实并非如此,您不妨听一听国内**的注塑技术培训师、具有25年注塑厂工作经验、8年注塑培训师经历的洪奕春老师的心血之作-《行之有效的注塑生产管理》,一定让您受益匪浅!本课程从注塑成型的基础知识,到高级调机技术能力的提升,各种注塑不良案例的分析,让您的注塑技术能力有一个质的飞跃!☆培训对象:注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、模具设计、模具制作人员等。
    ☆课程背景:塑胶厂管理水平不高,损耗、浪费惊人,一直是个严重的问题,特别是近年来塑胶原料涨价,人工成本逐年上涨,行业的竞争日益加剧,注塑行业进入微利时代,以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了,加强内部管理是企业的一出路!
    ☆课程目的:运用有效方法,强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益!
    ☆课程大纲:
    一、建立合适的组织架构与人员配置
    1.工厂规划的重要性
    2.前期规划主要内容
    3.关键人员配置
    4.管理和技术的关系
    二、有效的物料控制与管理
    1.回收料的分级管理方法
    2.回收料回收方法
    3.如何正确使用回收料
    4.材料干燥及材料选择
    5.各种材料的损耗控制
    6.按单领料制度措施
    7.如何控制胶头的产生
    8.混料房、碎料房和加料管理办法
    9.避免原料浪费、提高材料利用率的措施
    三、工艺控制、管理与持续改善
    1.生产过程的参数设定、选择高速和低速的不同工艺
    2.冷却时间长短的选择
    3.材料温度的设定原则
    4.车间技术人员的分工合作要求
    5.影响工艺的相关因素
    6.生产不正常模具的改进措施
    7.工艺卡管理
    四、生产模具管理
    1.注塑模具的日常保养、维护
    2.锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定
    3.生产、使用过程减少模具损坏的措施
    4.生产中应注意的事项
    5.模具仓管理办法
    6.试模要点
    五、机器设备管理
    1.常用的机器异常的判断方法
    2.机器设备的定期检查
    3.注塑机及周边设备的维护、保养方法
    4.减少设备故障的措施
    5.配件的采购、保管与合理存量
    六、有效优化车间5S
    1.车间5S知识
    2.注塑部5S责任划分
    3.全厂范围的5S检查评比
    4.车间混乱情况下的5S管理
    5.看板管理与报表管理的具体内容
    七、生产品质管理
    1.注塑品质管理的相关因素
    2.注塑产品的标准确定,不良样板的签收、管理
    3.不良品的确认、判定、补救加工措施
    4.品质争议的仲裁
    5.如何减少生产不良品
    6.减少塑件后加工、操作人员数量的途径
    7.不良率的统计
    8.降低不良率的措施
    9.品质持续改善活动开展课题
    八、生产计划管理
    1.生产数量管理、交期管理
    2.生产计划的准确性
    3.先进先出与仓库管理
    4.数据的及时、准确统计
    5.信息的及时、有效传递
    九、建立梯队人才,有效培训员工
    1.现场员工如何管理
    2.如何培训员工
    3.班组长应如何管理工人
    4.怎样留住熟练工人
    5.轮岗培训方法
    6.岗前会议
    7.交接班管理
    8.车间执行力的培养
    9.引导管理者正确的管理心态
    10.下属日常工作的管理与监督
    十、生产安全管理
    1.上落模安全管理
    2.混料、碎料安全管理
    3.注塑机操作安全管理
    4.作业员安全管理
    ☆讲师简介:洪奕春,毕业于暨南大学,从1987年开始,一直在制造行业工作,是国内**代注塑专业人才,曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职,曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务,精通注塑成型技术、生产车间管理!曾受委派到柯尼卡-美能达等**日本工厂学习;擅长现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理;辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳集团、新东江集团、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、苏州丰武光电、大连三洋压缩机、深圳兴日生实业等几百家企业。

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    欢迎来到深圳市一点通注塑技术顾问有限公司网站, 具体地址是广东省深圳市宝安区深圳市宝安区西乡大道绿海名苑B5D,联系人是洪先生。 主要经营1.注塑成型技术培训、咨询。 2.生产管理培训、员工管理培训。 3.工厂现场管理改善。 4.注塑机纳米红外电热节能改造。 5.注塑机伺服节能改造、变频节能改造。 6.注塑车间信息管理系统导入。 7.注塑机、挤出机相关配件的的设计、研发、生产、销售、技术服务:普通螺杆*、双合金螺杆料筒、**高温模温机、热风烘干机、除湿干燥机、全自动集中加料系统; 8.注塑机其他配件的销售服务。。 单位注册资金未知。 我公司在机械产品领域倾注了无限的热忱和激情,公司一直以客户为中心、以客户价值为目标的理念、以品质、服务来赢得市场,衷心希望能与社会各界合作,共创成功,共创辉煌,携手共创美好明天!